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圣泽实业: 汽车经营服务行业的领跑者
时间:2015-10-20 | 浏览量:1521

信息化动因

圣泽实业在武汉、上海、北京等城市拥有30多个分支机构及数十家汽车服务门店,业务发展呈现高速扩张趋势,由于缺乏信息化管理工具,对于4S店和子公司的业务流程运作、运营状况和服务质量等,不能及时了解与沟通。迫切需要实现统一管控、分布式办公,建立高效的工作机制,有效地监管工作办理情况,提高执行力。

典型应用

4S门店扁平化管理,提升执行及管控力度

总部与子公司、门店建立统一的办公平台后,大大的缩短了沟通时间,加强了内部的执行力度。例如:门店的汽车优惠申请,审批时间由原来的3-5天缩减到1天;门店品牌活动执行确认,由原来的4天缩减为半天等。同时通过办公助手,无需登录系统就能得到待办提醒,加快事务办结速度。

员工知识分享,打造学习型组织

圣泽实业将员工的个人发展作为公司整体发展的一部分,通过多元化的互动交流、知识分享,激发员工学习和工作热情,发挥出员工的潜能,为企业创造更大的价值。

应用价值

协同办公系统上线后,总部与4S门户的协作、沟通效率明显改善,同时,员工也乐于积极交流学习心得、汽车服务经验、销售经验,营造出良好的学习氛围。使原有的经营管理模式变生了变革,极大提升圣泽实业的运营管理水平。

以往公司与4S门店进行工作联络单、汽车销售报表等资料传递时,都依赖于传真机,工作量大并且繁琐,通讯费用也很高。自从协同办公系统上线后,传真机立刻“闲置”了,每月直接节省的纸张和通讯成本近万元,我们感觉信息化系统确实能为企业带来实实在在的收益。
——圣泽实业 

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