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宝索机械: 精细管理下的全球图谋挑战
时间:2016-06-23 | 浏览量:1100

挑战

没有信息系统支持的企业:2005年至2008年期间,随着市场环境的变化,生活用纸机械行业竞争加剧,宝索也经历了市场业绩增长滞缓的阶段,年销售增长大概只有17%-20%。当时基础管理薄弱,缺乏完整的信息管理平台,手工制定生产计划和采购计划,计划准确率低,无法满足新的市场环境对产品生产周期日益缩短的要求,很多订单做不出来。

ERP成功实施需要提升管理:因此在2004年到2007年,宝索着手搭建新的信息系统,主要模式是将原有的财务和进销存系统升级为ERP。由于只凭着企业自身的经验,针对既存的问题去做,没有资深的顾问给予科学的指引,对业务流程进行优化,指定科学的制造策略,结果是老问题还没解决,新问题又出现了。

解决方案

引入管理咨询,将ERP应用与业务流程重组有机结合,重新梳理销售、研发、计划、采购、仓库等业务流程,提高了应用水平和部门协调效率;

组织架构调整,建立五大组织体系及相应职责分工,完善计划管理体系及实际成本核算体系;

通过ERP系统把计划和车间、仓储都连起来,让车间生产任务的指令更清晰,明确计划的起始点、结束点,形成了一个汇报机制。通过单据状态表明业务的不同的阶段,企业的跟单、调度更加清晰明朗化。

价值

通过管理咨询,提升了管理人员的意识,创造了全员参与的氛围,调整了适应发展的架构,规范企业管理,再造了企业运营的流程—制定企业83项业务流程,包括:销售流程14项,研发流程9项,计划流程9项,采购流程12项,生产流程6项,仓存流程16项,其他流程17项;

制定了制造策略和计划体系,提高了计划准确率,准时的交货期提高了17%;大大降低库存,库存周转率由2.5次/年提升到5次/年;制造返工率降低了6%;

2009年销售额增长47%,而2009年之前年销售额增长在大约为17-20%;

这次ERP实施,提升了我们管理人员的意识;创造了一种全员参与的氛围;让我们调整了适应企业进一步发展的架构;我们的生产运营得到了更有效的发挥,客户订单可以更有效交付,我们在市场上的知名度得到了更大的提升。
——宝索机械总经理助理 杨志强

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