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威孚金宁: “工具”到“基因”的飞跃
时间:2016-07-18 | 浏览量:655

挑战:

生产管理:威孚金宁是典型的离散型机械制造企业,由于既加工零部件,又进行总成装配调试和辅助生产,生产周期长,影响因素多,每月生产计划只能根椐市场变化预测,计划编制困难。

成本管理:由于企业所用加工设备原值悬殊很大,所耗动力差别也很大,传统的成本费用归集分配法易使产品成本变形,不利于适时有效控制。

管理平台:早先,威孚金宁信息化只有二维CAD和自己开发的固定资产管理、工资管理、销售发出商品管理、设备管理、车间管理等几个子系统和财务软件,由于各子系统未有效集成,数据不能共享,企业管理达不到对生产过程的及时监控和调度。

解决方案:

威孚金宁先后实施标准财务系统、基础供应链系统、计划管理、生产任务管理、车间作业管理、实际成本、管理门户及OA办公自动化系统。

通过金蝶BOS平台,威孚金宁开发了发出商品、三包配试管理和考勤管理系统,以及工序条码管理系统。

威孚金宁实现了以ERP为核心的平台,深化制造管理、成本管理、绩效管理,实现与条码以及工控等系统的信息集成。

价值:

建立了统一的基础数据平台,提高了客户的满意度及市场占有率

优化了业务流程,采购、销售、仓库、计划、生产管理体系、严格控制物流的每一环节

提高成本准确性,深化绩效管理、落实岗位责任,构建全新的分析模型

搭建平台,实现异构系统的对接,提高控制水平、支撑管理提升

及时提供准确的决策支持数据,提高决策效率

可量化效益:计划效率提高,缩短三个工作日;计划效率提高,缩短三个工作日;交货周期从23天缩短为15天;产品成本降低1.6%,预计1年后达5%;销售收入增加15%;

通过跟金蝶长达八年的友好合作,威孚金宁信息化工程因此被评为南京市制造业信息化示范工程和“5511”示范工程,并通过市科技局验收。

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