挑战：

生产管理：威孚金宁是典型的离散型机械制造企业，由于既加工零部件，又进行总成装配调试和辅助生产，生产周期长，影响因素多，每月生产计划只能根椐市场变化预测，计划编制困难。

成本管理：由于企业所用加工设备原值悬殊很大，所耗动力差别也很大，传统的成本费用归集分配法易使产品成本变形，不利于适时有效控制。

管理平台：早先，威孚金宁信息化只有二维CAD和自己开发的固定资产管理、工资管理、销售发出商品管理、设备管理、车间管理等几个子系统和财务软件，由于各子系统未有效集成，数据不能共享，企业管理达不到对生产过程的及时监控和调度。

解决方案：

威孚金宁先后实施标准财务系统、基础供应链系统、计划管理、生产任务管理、车间作业管理、实际成本、管理门户及OA办公自动化系统。

通过金蝶BOS平台，威孚金宁开发了发出商品、三包配试管理和考勤管理系统，以及工序条码管理系统。

威孚金宁实现了以ERP为核心的平台，深化制造管理、成本管理、绩效管理，实现与条码以及工控等系统的信息集成。

价值：

建立了统一的基础数据平台，提高了客户的满意度及市场占有率

优化了业务流程，采购、销售、仓库、计划、生产管理体系、严格控制物流的每一环节

提高成本准确性，深化绩效管理、落实岗位责任，构建全新的分析模型

搭建平台，实现异构系统的对接，提高控制水平、支撑管理提升

及时提供准确的决策支持数据，提高决策效率

可量化效益：计划效率提高，缩短三个工作日；计划效率提高，缩短三个工作日；交货周期从23天缩短为15天；产品成本降低1.6%，预计1年后达5%；销售收入增加15%；

通过跟金蝶长达八年的友好合作，威孚金宁信息化工程因此被评为南京市制造业信息化示范工程和“5511”示范工程，并通过市科技局验收。