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天津融创: 房地产企业管理信息系统一体化应用的成功典范
时间:2016-08-10 | 浏览量:687

挑战:

融创是一家涵盖房地产开发经营管理、传媒广告、体育产业的大型集团企业。经历从一个项目到多项目,从区域性公司到全国性公司的跨越。面临高速发展带来的组织膨胀、信息不畅、效率低下等问题。融创管理层意识到:房地产行业的竞争从过去的圈地运动大跃进式的竞争过渡到内部管理功力的竞争。

如何通过有效手段规范集团与下属项目公司的关系,如何在降低风险同时又保证效率提升。融创认识到有效利用当今快速发展的信息化技术并融合新形势下企业管理转型的实践,最终促成融创以“业务为主需求促推动 ”的一体化管理信息平台的建设,作为企业管理创新的助推器。

解决方案:

为融创建设一个集团化的信息管理平台,最终实现财务与业务、业务与业务数据一体化集成,整合信息资源。通过统一的管理应用界面,实现业务管控、管理流程透明化,推动流程执行的效率,实现财务、成本、营销、人力、行政 、项目、工程等业务的全面管控。通过财务管理、人力资源管理、协同管理、房地产管理这四大体系分步骤推动。

价值:

统一平台,协同办公效率提升:审批流程控制在1周内完成,利用网络平台共享信息,并进行权责划分,既确保信息分享的及时高效又确保信息安全。

实现了合同、成本、资金为主线的财务一体化:引入财务集中管理模式,实现全国集团财务规范统一、统计口径统一、信息采集来源统一,并实现了财务与业务的协同。

实现了成本控制的动态管理:通过系统即抓住了成本源头:超投标、合同的请款流程,又抓住了成本执行、变化、付款、变更等流程。使得项目管理中主要业务流程都动态反映在成本中。

基于经营绩效的全面预算体系:全面预算管理,明确并量化了融创集团的经营目标、规范了集团的管理控制、落实了权责范畴、考核依据。实现了从集团、区域到项目子公司的管控。

实施高端精品战略之路是融创强势升级,持久发展的必然选择。 融创坚信通过金蝶EAS房地产整体解决方案的成功运用,将最终帮助形成与融创想适应的房地产 成熟管理模式和公司管理结构,更有效地之成为业主提供更高品质的产品和服务。通过对成本的监督和管理,实现更合理的投资回报率,让股东满意。
——融创集团副总裁兼财务总监 汪孟德

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