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新闻资讯    
新先锋药业 : 中国抗生素摇篮的转型之路
时间:2016-11-10 | 浏览量:796

企业简介:
新先锋药业由“上药集团”先锋药业、新亚药业、第四制药厂战略重组建立,是目前国内品种最齐全、最丰富、最有特色的抗生素生产企业。2008年以来,上药集团通过重组上市等重大举措的实施,从而确立上药集团的整体地位和综合价值。作为上药集团1/5强的新先锋药业,2010年以“调结构、转观念、促发展”为思路对抗生素业务进行资产重组。利用重组的机会加大力度调整品种结构、管理结构、人员结构、营销结构和研发结构。

面临挑战:

2011年,医药市场出现的两大变化给行业发展带来了冲击。两大变化一是新医改及管理办法指导下的抗生素药品降价、基药招标和抗生素分级分类管理导致的政策性影响;二是行业过度竞争的影响。为此,新先锋药业继续深化机构的调整,主要是产品机构的调整和营销转型的工作。产品结构的调整包括新产品开发、产品结构的调整,甚至向上游的并购延伸。在营销转型方面,新先锋药业要逐步建立面对终端销售的分销配送体系,使公司掌控的渠道深达终端,形成通路成本最小,效率最高的分销通路模式。

应用亮点:

  • 通过金蝶EAS,支撑了新先锋药业统一价格、信用控制的销售模式。总部营销财务统一负责销售的业务。营销财务负责对客户和价格策略、信用管理等销售政策进行统一管理,以及订单的管理。营销接收客户的销售订单,根据客户等级审核其价格、折扣、信用等是否符合条件,审核后下达给子公司。各子公司的工厂直接安排出货给客户,客户直接和子公司结算货款。新先锋药业统一价格、信用控制的销售模式,为营销渠道创新以及风险控制提供了坚实的基础。
  • 通过金蝶EAS,新先锋药业统一财务基础设置,但在成本核算和管理上,根据三家子公司不同的计价方式,分别选择加权平均法、先进先出法、个别计价法等不同的成本核算方式。这样核算出来的成本更加精准,对于管理层决策更有参考价值。同时也极大的提升了成本核算的效率。
  • 先锋集团在月度销售情况分析、应收账款和应付账款分析、库存存货分析、成本核算、财务会计等业务需要用到多种的个性化报表。EAS的报表定制能够很便利的实现这些个性化报表的定制开发。通过定制的四十多个报表,从生产营运、市场销售、供应链管理、质量监控、财务分析等多个维度反映了公司的营运状况,给管理层决策提供了深度的数据支持。

新先锋药业由“上药集团”先锋药业、新亚药业、第四制药厂战略重组建立,是目前国内品种最齐全、最丰富、最有特色的抗生素生产企业。新先锋药业正在上药集团的领导下,通过研发转型和营销转型,整合上下游,构建持续成本竞争优势。通过金蝶EAS,新先锋药业建立了集团化的管理平台,支持多种成本核算模式,40多个管理报表有效辅助企业战略决策。

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