企业概况

上海华克排气系统有限公司（上海华克）成立于 1998 年，是一个专业从事汽车排气系统研制、开发、生产于一体的新型企业，由两家知名世界 500 强企业上海汽车工业（集团）总公司和美国天纳克工业公司强强联合打造。其天纳克母公司拥有 Walker 、 Gillet 和 Monroe 三个著名注册商标，该公司主要从事汽车排气统、汽车减震器产品的开发、生产和销售，目前是世界上最大的汽车排气系统制造商之一。 2006 年上海华克年产值 8 亿，人均产值高达 300 万元。

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系统应用

管理诉求 1 ：通过精益生产提升企业的核心竞争能力

上海华克精益管理团队把生产各个环节的价值流分解为采购、弯管、制消、总成等 4 个环节，这几个增值项目的时间仅占到整个交付周期的 10% ，而由于换模、质量检验等多个必要项目，以及因多余工序、加工过度等浪费掉的时间，竟然占到 90% 。上海华克希望通过 K/3 系统的帮助，降低非增值项目的成本。

根据价值流分析，华克将生产现场按 U 型生产线的方式进行布局，建立了拉动式生产系统；设立了原料采购和发货到客户的看板管理系统，并将拉动式生产深化到生产现场内部，通过看板统实现了拉动式生产。上海华克使用条形码扫描进行出入库管理，准确性得到极大的改善，库存准确性达 98% 以上，库存周转先从 71 天降到了 38 天，又降到了现在的 8 天。

管理诉求 2 ：通过信息化手段提高看板管理的工作效率

上海华克此前在生产现场通过手工看板来驱动生产，上海华克发现手工看板在循环的过程中，要靠物流工等作业员到各 U 形生产线的各工位收集看板，存在信息更新较慢，更不能查阅领料、库存以及生产历史记录等缺点。上海华克考虑使用电子看板管理改善这种状况。

在金蝶公司提供的 K/3 看板管理模块的帮助下，上海华克用电子看板环路记录价值流的分析结果，用电子的生产、取货、采购看板替代原来的传统看板；并在生产现场设置多个大屏幕显示器，实现了可视化生产现场管理。

在电子看板的支持下，上海华克的精益生产初见成效。目前主机厂要求交货期多为 2 天，而在生产线通过节拍平衡改进后，上海华克实现了全面看板拉式生产，响应周期仅为 1 天，使得准时交货率达到 100% 。同时，企业原材料库存明显优化，在制品库存减少为 1 天，成品库仅为 2 天。

应用效果

“上海华克的精益管理团队的四个目标已经完成四分之三：利用看板管理系统加快信息反馈速度，已经取得一定成效； 6 天的库存周转也即将实现；标准成本管理从财务管理定量数据的角度强化精益改善活动；下一步，我们要开始对产品批号、系列号的跟踪追溯进行严格管理。”陈伟认真地说，“我们要通过精益管理实现把上海华克打造成世界一流企业的目标。”

客户评价

K/3 系统把看板的执行过程可视化，集中信息资源，现在大家都可以很轻松的通过计算机共享管理监控精益生产单元，不仅提高了客户满意度，交付数目也快速提高。我想这就是精益信息化的魔力。

--- 上海华克排气系统有限公司总经理     陈伟