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在房地产项目的生命周期中，根据从始至终所经历的业务阶段，可将房地产企业的核心价值链分为六大部分：城市拓展/土地获取、项目前期规划工作、设计、工程、销售（售楼、物业、租赁）及售后服务（会员管理、客户服务），其业务的关注点包括：
n 与企业整体战略规划相关而又围绕企业全面运营的核心业务有：项目投资评估决策管理、运营监控和经营决策分析等；
n 与项目开发过程有紧密联系又贯穿始终的核心业务是：成本管理和客户关系管理；
n 对业务流程进行管理和支持的业务有：经营计划、人力资源、档案管理、项目管理、采购管理、行政办公、文档资料管理等职能；
n 贯穿项目生命周期财务管理业务，包括核算、预算、资金、报告等职能。
房地产企业核心价值链的管理行为的特征包括：
n 房地产企业是资金密集型运作的企业，资金的筹集、计划、使用、监控、内部调配的水平决定了企业的发展速度；
n 企业围绕着一个个项目进行运作管理，这包括土地获取、规划设计、施工、销售、物业管理等“供产销一条龙”的流程；
n 房地产企业集团组织架构一般按集团??区域公司??城市??项目等多级进行设置，各级管理职能、权限均不相同。企业集团以区域公司为运作主体，区域公司有齐全的职能部门。集团总部的职能是集团整体战略规划，经营目标制定与监控，标准管理体系的建立、推广、执行监控，统一对外形象宣传，统一投融资，集团内部资金调配，土地采购决策等等；
n 企业集团客户数量多，商品住宅开发以个人为主，商业地产以企业用户为主，每个客户的成交额大，客户管理尤其重要。
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