开发项目管理是房地产开发企业项目管理信息化全面解决方案，其适合房地产行业的集团应用。它以实际业务流程为基础，体现成本控制所需要的即时性和准确性，防范和规避项目成本控失控情况的发生；首先实现相关工程数据的量化和共享，降低企业沟通成本；再以合同为基线，全面反映工程项目执行进度和资金管理情况；同时依据原始数据的积累，利用先进的信息技术，反应工程项目各阶段的成本，并在此基础之上形成动态成本差异及分析控制、产品价格导向，并通过历史数据，不断优化和完善房地产企业项目管理方式、方法，以先进的信息化工具优化企业的项目管理职能。

业务流程

开发项目管理包括：合同管理、成本管理（目标成本、动态成本、成本库、项目测算）、项目进度管理、招投标管理、甲供材料管理、付款管理等业务管理。

开发项目管理业务流程图：

成本管理：根据项目规划目标和利润目标，进行成本测算、目标成本形成、动态成本跟踪、成本数据库形成等，形成房地产基于“闭环”的成本管控体系，推动和保证成本控制的不断完善和提高，控制项目建设的成本和风险。

付款管理：通过对付款审批单的流程审批管理，管理层可以实时监控项目进展，并严格控制工程款的支付；并通过付款计划数据为财务部门提供资金和融资计划决策依据。

招投标管理（供应商管理）：招投标管理将分散于业务部门的供应商集中到集团（或公司）层面统一管理，有效减少业务冗余，避免多头管理，并实现公司对外统一，从而提高信息共享以及供应商管理的透明度。同时对供应商进行分类管理、评价评级管理，为项目工程、采购招投标快速的提供合格的邀标、询价单位。

招投标管理（招投标业务管理）：招标、投标管理帮助企业在网上公开进行邀标和招标，供应商也可以直接在网上进行投标工作，将整个招投标过程透明化，有效的帮助公司解决招标工程中的黑洞，保证招投标质量，提升合同成本控制力度。

采购管理：采购管理是帮助房地产企业进行集中采购的管理以及采购合同监控，系统支持统一的请购计划和采购计划，对于每次采购合同的付款金额进行监控。

进度管理：通过工作分解结构（WBS）建立工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等各个参与项目管理部门的工作任务，制定各工作项的负责人和参与人员以及执行计划，并通过进度报告和工作指示实现信息及时高效共享，便于领导掌控全局，对于超期工作及时提醒，避免和降低项目风险。

系统流程

开发项目管理系统架构图：

金蝶EAS继承了原来金蝶K/3房地产管理的设计思想，在EAS平台上，实现与EAS财务、资金、预算的一体化集成。EAS对成本管理进行