(2) 通过深入的业务主题分析、关键经营指标监控和运营模型分析，提供决策层“一页式”的综合决策门户，通过丰富的管理和业务分析，帮助港口集团总部及时、高效地监控集团运营过程，评价下属单位的经营业绩。

 (3) 统一港口集团报表编制，满足港口集团对管理报表编报的多种要求，支持对新会计准则的合并需要，自动抵消功能将复杂抵消简单化。一次性完成编报，缩短了出报表的时间，并保证集团对下属企业报表的查询。

 

(4) 对港口集团不同类型的资产进行管理，保证集团层面可以实时监控下属单位的资产存有和使用情况；通过集团资产调拨，统一进行资源调配，有效管理资产成本，提升资产使用效益。

 

(5) 落实港口集团企业统一的人力资源管控模式，实现集团级一体化的人力资源规划和薪酬管控，实现关键员工职业生涯全生命周期的人力资源管理，规范人事事务、薪酬调整、绩效管理、招聘管理、培训管理流程，有效记录人力资源管理的业务过程和历史信息，提供人力资源管理决策依据。

 

(6) 通过满足多种集中采购模式的应用实现更有效的集团物资集中控制和统一管理，有效控制集团采购成本，通过跨财务组织的物资调拔功能，集团统一调配资源，提高集团内部物流的高效管理。

 

(7) 提供“以消息为中心，以流程为驱动，以应用为核心”的业务综合与应用管理系统，强化港口集团协同管理，提高港口集团管理效率。

 

(8) 实现港口集团多家单位不同系统的整合和集成，消除企业信息孤岛，构建灵活、集成、可扩展的信息化应用平台，极大地满足港口集团企业业务流程灵活多变和行业化应用的个性化需求。