在实际应用上，可以帮助企业管理层解决来自管理环节、生产环节、销售环节、供应链环节、财务环节而需迅速处理的各类信息，如：

 　　1、管理环节

•  如何实现生产、营销、人力资源、客户管理与财务部门之间的沟通，彻底解决数据及时共享问题？
• 如何监督业务的整体过程？如何明确部门工作职责，规范工作流程，提高工作效率？  
• 如何实现重要业务指标的实时监控？

  　　2、销售环节  

• 如何根据市场需求制定合理的销售目标与计划？  
• 如何掌握营销方式对销售额增长所产生的作用，有利于调整营销策略和促销方式？
• 如何将促销手段以最快的方式在各区域实现？
• 如何保证新品最快方式在各区域所有门店上市？
• 如何最短时间内准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员业绩？
• 如何建立客户的信用档案，以达到减少坏帐的目的？

　　 3、供应链环节

• 如何实时监控包括公司总仓、代理商仓库及各类门店在内的所有地点库存状态？
• 如何根据库存状况随时调整采购销售战略，如何控制库存成本？
• 如何根据销售情况适时制定采购计划？
• 如何评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道？  
• 如何解决门店急速扩张带来的物流配送难题？  
• 如何最快地合理满足各订货商及门店的配货需求？
• 如何优化市场存量库存商品分布，减少库存积压和浪费，降低安全库存指数？
• 如何实现供应商与代理商等合作伙伴共享数据的能力？

　　4、生产环节

• 如何保证在交货期内交货？
• 如何掌握整个订单的生产进度？
• 如何准确掌握工人的工作量与薪资统计？
• 如何缩短产品进入市场的时间？

　　5、财务环节

• 如何随时掌握企业的资金状况并及时作出反应？
• 如何统筹安排企业货币资金收付？
• 如何提供及时、准确无误的财务报告?
•  如何实现资金的计划管理，提高企业的资信度？