销售管理：

     1 、有效获取主机厂的商机；

     2 、高效的模拟报价工具，缩短了报价周期，提升企业竞标能力；

     3 、提供调拨发货流程，应对主机厂 VMI 管理需求；

生产管理：

     1 、提供了 S&OP ，应对年度供需调节；

     2 、支持灵活变化的计划模式；

     3 、以电子看板管理，实现企业的拉式生产；

成本管理：

     1 、提高成本核算效率；

     2 、利用成本分析工具寻找成本构成中不合理成分；

     3 、工作重点由业务统计向成本分析管理层面转移；