金蝶汽摩配件行业解决方案在提供标准功能解决汽摩配件企业理顺业务流程的基础上，特针对汽配行业需求，提供了生产试制、计划管理、销售 VMI 管理、供应商管理、供应商配额管理、精益管理、成本管理等方面的特色解决方案。这种综合方案解决的关键业务活动包括：

生产试制 －－金蝶汽摩配件行业解决方案通过 PDM 接口集成产品研发数据，管理生产试制进度，完成生产和采购计划分解，管理采购、生产业务。

销售－－金蝶汽摩配件行业解决方案管理商机、报价、销售合同与订单、发货、结算全部流程，通过“调拨发货”满足“落地结算”需求。方案提高营销效益和工作效率，提高客户满意度和忠诚度。

计划管理 －－ 提供 S&OP 销售与运营计划，帮助企业根据主机厂提供的年度计划，进行年度生产能力、资金计划平衡。系统提供灵活、方便的主生产计划 / 物料需求计划方案：通过计划方案提供丰富的需求来源、计算参数等参数，满足 3+1 滚动计划、生产试制、成批生产各种类型对计划管理的需求；提供智能的计划建议，使得计划更科学、更可行，充分利用资源，缩短采购生产周期。

看板管理－－提供电子看板，用生产、取货、采购看板来拉动生产，以看板图形化的显示和调整来消除不增值的活动，帮助企业消除生产现场的浪费。

车间控制－－系统提供领料控制、工序进度、报废补制完整的流程控制，解决生产计划与实际情况脱节的问题；

提供任务管理、限额发料、生产汇报、物料报废和工序计划、派工、汇报、计时计件工资、任务全程跟踪、可视化排程等完备的车间生产管控处理，保证计划的执行。同时还提供高效的生产甘特图计划排产工具，方便生产调度人员调整实际的生产任务。

成本管理－－为不同企业和企业的不同发展阶段，提供从产品成本、订单成本、作业成本与全面成本，渐进式的成本管理提升方案。而作业成本管理可以成本核算到每一道工序、工作中心，便于企业精确控制成本。

采购－－金蝶汽摩配件行业解决方案管理供应商和价格、采购合同与订单并结合供应商配额管理、采购收料、采购结算，通过方案，企业可以优化供应商选择、缩短采购周期、降低采购成本，提高采购效率。

物流－－金蝶汽摩配件行业解决方案的计划系统和看板管理提供物料和产品的正确数量和需要地点，并在物流和生产系统控制物料流动。

成本－－结合基础资料设置、参数设置、流程设置，在业务流程进行采购成本、物料耗用控制。为不同汽摩配件企业和企业的不同发展阶段，提供从产品成本、订单成本、作业成本与全面成本，渐进式的成本管理提升方案。方案提供快捷、准确的成本核算工具进行成本核算，将企业的管理重点从低价值的工作中解放出来；更提供成本分析工具，帮助企业发现成本构成的可改善点，降低实际成本，适应主机厂的定期降价要求。