金蝶集团战略人力资源管理解决方案有效协助集团企业人力资源管理部门的战略实施，帮助集团企业人力资源管理更好地服务于各业务部门、服务于员工，更好地体现人力资源管理的价值。

• 有效帮助集团战略落实

　　通过绩效管理将集团企业的价值观与行为规范作为考核指标对员工进行考核，通过薪酬激励体系对集团企业期望的员工行为和关键事件进行激励，并根据集团战略和员工的个人意愿制定员工职业生涯发展规划，从而使成员企业的部门、团队及个人的绩效目标与集团的战略目标保持一致，有效落实集团战略。

• 规范流程，业务处理不断优化

　　通过工作流软件平台实现人事事务的信息化处理，规范集团企业人事业务流程，全面提升工作效率。通过应用移动HR平台使沟通效率大大提高，为集团企业实现规范，高效的员工治理。

• 信息透明，加强了集团管控力度

　　从数据分散屏蔽管理转变为信息集中共享管理的模式，使全集团所有人事信息透明化，避免下属机构黑箱操作，强化了集团管控力度。

• 资源共享，成本降低，效能倍增

　　通过培训资源管理和招聘人才库管理，全集团共享信息，资源利用率得以提高；通过培训和招聘费用管理，投入产出比不断提高。通过组织和人力规划管理，使组织、岗位设置和人员编制数量与企业的发展相匹配；通过薪酬和预算管理的接口，集团可及时掌控企业人力成本总额。

• 提升组织能力，保障绩效达成

　　基于能力素质模型构建集团企业的“选、育、用、留”人员管理体系，使员工能力有一个客观的判断标准。通过能力素质模型在招聘选拔、培训发展，薪酬晋升，绩效管理模块的应用，有效促使企业组织能力全面提升，为绩效达成提供能力保障。

• 沟通顺畅，改善劳资关系

　　依托先进的自助平台，实现管理高层、直线经理、HR工作人员和普通员工共同参与的全面的人力资源管理，增进人员间的沟通和交流，改善劳资关系。