| 实现决策支持管理，帮您轻松实时监控运营和分析财务状况：帮助集团管理层构建基于战略的一体化管理模型，全面掌控企业运营，及时地做出科学周密的战略决策；有效地集成各种业务信息，针对企业的经营成果进行综合的绩效评价；按多种纬度监控战略执行情况，及时分析盈利贡献，把握企业的经营过程和方向。
l 实现集团财务集中核算管理，帮您实现财务大统一核算管理：实现集团财务数据的大集中，及时查询分析各成员单位的财务数据；统一了集团财务核算体系，保障集团成员单位核算的规范统一；有效协调集团内的财务业务流程，实时监控流程执行情况，及时跟踪重点业务；有效管理财务指标，规范企业内部各单位权责制度，保障集团经营目标的实现。
l 实现集团全面预算管理管理，帮助贯彻集团战略目标的执行：通过逐层分解和逐层汇总等方式协调集团战略目标的指标体系，并通过对预算数据的各种取数方法，帮您实现预算的准确编制；基于预算预警平台、工作流、协同平台帮助您实现预算执行的全方位监控；通过资金管理、总账及业务系统的数据集成，帮助您监控全面预算指标的执行和监控，确保战略目标实现；通过对预算执行结果进行多组织、多层次的分析，帮助您为绩效考核和管理决策提供依据。
l 实现集团资金集中管理，帮助提高集团资金的利用效率：通过集团资金集中使用，帮助您调剂资金，减少贷款，提高了整体资金使用效率；通过集团统一结算资金，帮助您按计划监控资金使用，加强了监督和控制；通过集团统一投融资管理，帮助您进行信用额度管理，防范了企业集团资金风险；通过统一核算资金的占有成本，帮助您掌握了集团资金状况；通过对资金的事前预算、事中控制、事后分析，帮助您提高了对资金的利用效率。
l 实现集团财务报告管理，向管理层提供及时、准确的财务报告：通过建立统一规范的财务报告体系，保证集团财务报告的及时性、真实性和准确性；适应集团组织架构变动、汇报级次的变化、信息汇总分析的要求，响应集团快速变革；建立内部往来业务、投资收益的抵消合并处理机制，将复杂问题简单化；提供集团快报、动态报表，满足了集团对各种管理报表的自动完整处理。
l 绩效考核管理工具有效帮助落实集团战略：金蝶EAS HR通过绩效管理将集团企业的价值观与行为规范作为考核指标对员工进行考核，通过薪酬激励体系对集团企业期望的员工行为和关键事件进行激励，并根据集团战略和员工的个人意愿帮助员工制定其职业生涯发展规划，从而使成员企业的部门、团队及个人的绩效目标与集团的战略目标保持一致，有效落实集团战略。
l 提升员工能力，保障集团战略的达成：金蝶EAS HR基于能力素质模型构建集团企业的“选、育、用、留”人员管理体系，使员工能力有一个客观的判断标准。通过能力素质模型在招聘选拔、培训发展，薪酬晋升，绩效管理模块的应用，有效帮助集团企业提升员工能力，以支持集团战略目标的实现。
l 规范工作流程协同管理：金蝶EAS HR通过工作流驱动与智能化处理，实现全面人事事务的信息化处理，采用CEO、直线经理、HR工作人员和普通员工共同参与的协同管理平台实现集团企业全员参与的人力资源管理，使企业所有员工都参与到人力资源管理工作中来，真正落实集团企业的战略目标，促进整个集团的绩效提升。
l 财务业务一体化：企业的财务、采购、库存、人力资源管理业务相互之间融会贯通，数据共享，满足企业的全面管理需求，产生综合应用的最大化效益。
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